Assens Strategi

Prioriteringsværktøj og investeringsstrategi for kommuners idrætsanlæg

Da seks kommuner under strukturreformen i 2007 blev samlet til Assens Kommune, lagde vi en strategi for, hvordan idrætsfaciliteterne skulle udvikles. Vi undersøgte den aktuelle kapacitet samt brug og estimerede behovet i fremtiden. Hvilke anlæg skulle udvikles og hvordan? Vi foreslog, at hvert anlæg skulle have et tema, fx klubbernes hal og familiernes aktivitetscenter. Anlæggene skulle have forskellig tyngde i kommunens idrætslandskab; vi kaldte det fyrtårn, fakler og lys. Brugerinddragelsen var grundig og vores proces med at inddrage borgere, forvaltning og politikere skabte grundlag for konsensus. Helhedsplanen blev vedtaget i byrådet, og de tre første projekter realiseret: Assens fik et nyt idrætscenter i en gammel sukkerfabrik. Tommerup fik en fleksibel hal med bibliotek. Og Vissenbjerg fik et idræts- og kulturhus. Seks år senere da visionerne i planen var indfriet bad Assens Kommune os om at igen at undersøge kapaciteten og lave en fornyet udviklingsstrategi for henholdsvis svømmehaller og idrætsanlæg.

Værdiskabelse